Правлению РЖД поручено подготовить наиболее эффективные варианты монетизации оператора. Согласно стратегии развития ТТК, главными видами деятельности компании являются продажи услуг ШПД-интернета и платного ТВ в регионах.
На базе региональных предприятий создано около двух десятков макрорегиональных филиалов. ТТК стал правопреемником присоединенных компаний. Реорганизация была проведена в рамках стратегии развития компании.
При этом технический охват сетей доступа компании за отчетный период увеличился до 6 млн домохозяйств. А выручка составила 27,4 млрд рублей, что на 1% больше по сравнению с 2012 годом.
Генеральный директор ТТК-Самара пообещал не останавливаться на достигнутом, и продолжить развивать услугу кабельного телевидения и в других городах присутствия компании.
Наш сайт использует файлы cookie и схожие технологии работы с персонализированной информацией. При использовании данного сайта, вы подтверждаете свое согласие на использование файлов cookie.
