Телевизионный бренд строится годами не только и не столько айдентикой, сколько выверенной стратегией, эфирной сеткой, контентом, промо и тональностью коммуникации. Аналогично и ребрендинг не может сводиться просто к смене упаковки. Если контент, коммуникация и роль канала на рынке остаются прежними, смена фирменного стиля скорее всего ничего не изменит, а бюджет будет потрачен впустую. О том, как грамотно подойти к вопросу ребрендинга телеканала и в каких случаях его действительно стоит проводить, "Кабельщику" рассказал сооснователь и генеральный директор креативного агентства RGBY Павел Борейко.

На выставке IBC 2026 в Амстердаме ключевой темой стало внедрение технологий, которые еще недавно считались экспериментальными. Эксперты и участники рынка проанализировали, как ИИ помогает автоматизировать рутинные задачи, почему индустрия возвращается к гибридному сочетанию "железа" с облачными решениями и каким образом открытые стандарты позволяют объединить разрозненные системы в единую технологическую цепочку.

Компания "ЛинкТелеком" работает в Нижнем Новгороде и области с 2009 года. Оператор обслуживает более 50 тыс. абонентов и параллельно развивает несколько смежных направлений. Директор "ЛинкТелеком" Дмитрий Коршунов рассказал "Кабельщику" о производстве изделий из пластика для телекома, ERP-системе собственной разработки, развитии ЦОД, применении ИИ и диверсификации регионального телеком-бизнеса. 

Российские операторы получили частотный ресурс, позволяющий реализовать основные преимущества 5G, но выделение спектра само по себе не гарантирует быстрого появления массовой сети. Директор Центра исследований перспективных беспроводных технологий связи НИЦ Телеком Евгений Девяткин рассказал "Кабельщику" о перспективах внедрения 5G в России, требованиях к отечественным базовым станциям, готовности к архитектуре Standalone и доступе MVNO к новым сетям. А также о том, какие нюансы необходимо учесть при разработке стратегии 6G.

Приятное тепло осеннего Петербурга, масса полезных знаний, акцент на практику, новые знакомства, теплые встречи со старыми друзьями, эстетика и незабываемые впечатления: все это стало визитной карточкой "Кабельщик #НЕФОРМАТ 2.0″. Мероприятие прошло в Северной столице с 9 по 11 сентября. Рассказываем, как это было.

Благодаря искусственному интеллекту ряд этапов телевизионного производства можно поставить на поток без участия человека. Но от этого появляются новые проблемные участки процесса: если раньше основное время уходило на создание материала, то теперь оно тратится на то, чтобы решить, годится ли он в эфир. Где нейросеть может сделать работу сама, а где необходим внимательный взгляд редактора, рассказывает Тим Зинин, управляющий партнер "Зинин, Штурбин и партнеры".

Как оператору грамотно выстроить отношения с представителями Pay TV? Как меняются поведенческие сценарии абонентов? Какой контент более востребован у современного зрителя и насколько популярны тематические каналы? Выдержит ли линейное телевидение конкуренцию с ОТТ-платформами? Об этом и многом другом “Кабельщику” рассказал юбиляр, уважаемый отраслью профессионал - программный директор компании “Метросеть” Александр Ельников.

Key Performance Indicators принято считать универсальным инструментом мотивации: поставил цель, измерил результат — получил премию. Но действительно ли цифры мотивируют сотрудников работать лучше, или чаще лишь показывают границу, за которую нельзя заступать? Где заканчивается "пряник" и начинается "кнут" — и что может заставить сотрудника не просто выполнять план, а быть лично заинтересованным в росте компании? Генеральный директор "Плей-Телеком" Татьяна Воронова рассказывает, как работает KPI на практике и почему проектная мотивация может стать его эффективным дополнением.

Ассоциации операторов связи в комментарии "Кабельщику" пояснили, что масштабная недоплата в резерв универсального обслуживания, выявленная Счетной палатой, стала следствием фундаментальных расхождений в методологии учета доходов, а не результатом массового уклонения бизнеса от обязательств. Отраслевые эксперты подчеркнули, что аудиторы применили "линейный" подход, сопоставив общую выручку по данным ФНС с базой отчислений, тогда как сами операторы на законных основаниях исключают из расчетов доходы от контента, аренды оборудования и других сопутствующих сервисов.

Российский телекоммуникационный рынок, долгие годы отличавшийся высокой конкуренцией и доступностью услуг, может существенно измениться. Обсуждаемая реформа системы лицензирования, предполагающая переход к трехуровневой модели, вызывает обеспокоенность у профессионального сообщества. Представители Ассоциации телекоммуникационных операторов (АСТО), Ассоциации малых операторов связи регионов (АМОР), ассоциации "Ростелесеть", Ассоциации участников отрасли центров обработки данных и АРПП "Отечественный софт" в ходе отраслевой пресс-конференции предупредили: введение новых барьеров может привести к тому, что региональный сегмент связи в десятках субъектов РФ попросту исчезнет, а отрасль ожидает тотальная консолидация, не всегда подкрепленная экономической целесообразностью.