Сегодня теория поколений перестает быть темой исключительно для специалистов по управлению персоналом. Она становится инструментом, который помогает руководителям, менеджерам и самим сотрудникам лучше понимать друг друга. На мероприятии "Кабельщик #НЕФОРМАТ 2.0" вы узнаете, почему в условиях кадрового дефицита выигрывают не те компании, которые быстрее нанимают людей, а те, кто умеет их удерживать и объединять в эффективные команды.

Операторские акции давно не ограничиваются скидкой на подключение. В одних кейсах коммуникация строится вокруг понятной экономии, в других — вокруг компенсации неудобств при техническом сбое, в третьих — вокруг локального события, спорта или семейного праздника. Общий для рынка принцип формулируют сами участники: недостаточно просто добавить продукт в линейку или сделать специальное предложение. Нужно объяснить конкретной аудитории, зачем ей эта услуга, и выбрать канал, в котором она будет услышана. "Кабельщик" собрал практики "Ростелекома", "Триколор", ТВК, "Ситилинка", "Сибирских Сетей" и "Истранета".

Для собственника телеком-оператора подготовка к продаже бизнеса начинается не только с финансовой модели. Даже сильная абонентская база и понятная EBITDA не гарантируют ожидаемую оценку, если покупатель видит техническую неопределенность: не до конца описанную сеть, разрозненные данные по ресурсам, спорные права размещения или непонятный объем будущего CAPEX. О том, почему технический учет и управление сетевой инфраструктурой становятся способом защитить мультипликатор в M&A-сделке, рассказывает Евгений Мошняцкий, коммерческий директор НТЦ АРГУС.

На фоне широко обсуждаемой реформы лицензирования российский рынок связи может ускорить консолидацию. Эксперт по M&A в телекоме Антон Царегородцев рассказал, почему небольшим операторам становится все сложнее работать самостоятельно, кто сегодня выиграет от объединений и как повысить стоимость компании перед сделкой.

Друзья, мы открываем регистрацию на "Кабельщик #НЕФОРМАТ 2.0″ — образовательный ивент для операторов связи, представителей Pay TV и медиа. Мероприятие пройдет с 9 по 11 сентября в Санкт-Петербурге. Главным событием станет практический семинар бизнес-тренера Анны Хомчишкиной "Теория поколений в управлении: эффективные коммуникации в разновозрастных командах", который поможет построить сильную команду и даст инструменты для решения конфликтов между поколениями. Также участников ждут экскурсия в Музей Фаберже, насыщенная развлекательная программа и неформальные встречи в лучших традициях нашего издания.

Компания "Атэл Ярославль" прошла путь от поставщика телекоммуникационного оборудования до полноценного регионального оператора, активно развивающего собственную программную экосистему. Сегодня компания управляет инфраструктурой, охватывающей более 2 тыс. домов в Ярославле, и делает ставку на технологическое партнерство и глубокую экспертизу в информационной безопасности. "Кабельщик" поговорил с директором компании Максимом Седовым о том, как за счет глубокой технической интеграции и нестандартных решений для отрасли удается успешно конкурировать с федеральными игроками, справляться с "кадровым голодом" и отражать натиск многовекторных киберугроз.

Несмотря на положительную динамику отдельных рыночных показателей, участники индустрии все чаще говорят не о росте, а о необходимости выживать в новых экономических условиях. Почему доходы перестали успевать за расходами, чем опасно усиление регулирования и где искать реальные точки роста, рассказал генеральный директор "Первого ТВЧ" Максим Полухин в ходе дискуссии "Контент: год стагнации и трудных решений" на деловой программе мероприятия "Кабельщик #НЕФОРМАТ", прошедшей 18 июня.

Госдума приняла закон, который устанавливает административную ответственность за нарушение правил взаимодействия управляющих компаний с операторами связи. Документ предусматривает штрафы для юридических лиц до 500 тыс. рублей. Принятие этого документа стало важным событием для провайдеров, но отрасль сохраняет осторожность: эффективность закона будет полностью зависеть от механизмов его применения.

Когда-то вологодская компания Baza.net начиналась с двух компьютеров, соединенных кабелем ради игры в Counter-Strike. Спустя два десятилетия оператор обслуживает уже более 50 тыс. абонентов и развивает собственную экосистему цифровых сервисов — от интернета и КТВ до умной домофонии и городского видеонаблюдения. О том, как хобби превратилось в успешный телеком-бизнес, рассказал финансовый директор Baza.net Андрей Механиков.

Рост числа подписчиков на российском рынке онлайн-кинотеатров замедляется, а затраты на производство и продвижение контента продолжают расти. В этих условиях стриминговые сервисы все чаще переходят от конкуренции к партнерству: продают подписки друг друга, создавая модель "кинотеатр в кинотеатре", и открывают новые каналы дистрибуции контента. Почему коллаборации становятся одним из главных драйверов развития ОТТ-рынка и как отражаются на бизнесе — читайте в материале "Кабельщика".