19.01.2016 09:02
Оператор связи ТТК оптимизировал структуру управления, сократив один из ее уровней – дирекции, что сократило цепочку принятия решений и повысило скорость бизнес-процессов в компании, сообщается в пресс-релизе ТТК.
Отделы, составлявшие расформированные дирекции, вошли в зону прямого подчинения руководителей департаментов и вице-президентов. Руководители расформированных дирекций были частично переведены на должности в новой структуре, частично – покинули компанию.
"Отсутствие излишних управленческих уровней позволит вице-президентам еще более эффективно контролировать операционную деятельность компании и одновременно повысит степень ответственности линейных сотрудников. Это создаст благоприятную среду для быстрого принятия решений и их точного исполнения", – сообщил президент ТТК Артем Кудрявцев.
Кроме того, руководство компании рассчитывает, что изменения послужат инструментом дополнительной мотивации сотрудников, так как полномочия и частично фонд оплаты труда перераспределены между самыми ценными специалистами.
Оптимизация управленческой структуры компании предусмотрена стратегией развития ТТК на 2011-2015 годы. В рамках стратегии в 2011 году в компании была внедрена новая организационная структура, основой которой стали самостоятельные бизнес-блоки: "Магистраль", "Доступ", "Системная интеграция и строительство". В 2014 году ТТК завершил переход от холдинговой структуры к единой компании с филиальной структурой управления. Завершающим этапом оптимизации структуры управления оператора станет укрупнение филиалов и переход на трехуровневую модель: центр, макрорегионы и филиалы в городах.
- Войдите или зарегистрируйтесь, чтобы оставлять комментарии
