Искандар Махмудович рассказывает о том, как повысить прибыль в условиях кризиса. "Уфанет" для этого начал внедрять систему бережливого производства.
Например, компания начала внедрять программу 5С, в результате которой производительность труда только у строителей на 42%, запасы уменьшились на 70-80%, склады - на 40%.
"У нас резко уменьшилась потеря времени, при этом от внедрения "бережливого производства" мы ожидаем рост прибыли на 20-30% за год", - констатирует Искандар.
При этом он отмечает, что внедрить такую систему на первых порах нелегко, потому что сотрудники сопротивляются любым изменениям в работе. Но со временем они втягиваются, заинтересовываются и им самим это нравится.
"Первоначально надо делать усилие по внедрению, но потом станет легче".
- Войдите или зарегистрируйтесь, чтобы оставлять комментарии
