В мае 2023 года нас покинул старожил телевизионного рынка — Эдуард Михайлович Сагалаев. Его заслуги, проекты и достижения можно долго перечислять. Но, безусловно, одним из главных его "детищ" является Национальная ассоциация телерадиовещателей, основателем и бессменным президентом которой Сагалаев был с 1995 года. Выбрать нового президента НАТ — было задачей нетривиальной. Ведь это должна быть фигура, которая не просто разбирается в рынке, понимает ее проблемы и запросы, но и бесспорно, имеет вес в отрасли и возможности для лоббирования интересов индустрии. В итоге, выбор пал на Алексея Малинина. Многие наверняка его знают, ну а для тех, кто нет  — "Кабельщик" взял интервью у Алексея Весьмировича, в котором поговорил о его пути от студии моды "Люкс" до главы ВЦИОМ "Медиа" и председателя совета директоров Mediascope и немного о планах на НАТ.

Кабельщик: Алексей Весьмирович, в июле этого года вас избрали президентом НАТ. Знаю, что о программных решениях касательно ассоциации вы планируете рассказать позднее, поэтому данное интервью предлагаю сделать преимущественно в формате знакомства. О планах на НАТ будет лишь пара вопросов в конце. Давайте начнем с того, что расскажем нашим читателям — что вас связывает с телевидением? Какова ваша история, в частности, взаимоотношения с НАТ?
Алексей Малинин: С телевидением я впервые столкнулся в 1987 году — тогда я еще работал в центре моды "Люкс" в Олимпийской деревне. И вроде бы это не имеет никакого отношения к телевидению, но так получилось, что у нас образовалась одна из лучших и технологически продвинутых телевизионных студий в Советском Союзе. На тот момент даже в Останкино не было такой аппаратуры, которая была у нас. Плюс, у меня собралась очень талантливая команда, которая снимала чудесные по тем временам клипы — их показывали в программе "Взгляд". А в 1988 году мы сняли выпуск "Утренней почты" с ведущей Аллой Борисовной Пугачевой. Исключительный случай в истории советского телевидения.

В общем, года 2-3 мы были очень популярным местом для съемок. У нас снимались и Валерий Леонтьев, и Олег и Родион Газмановы, и Наташа Ветлицкая — кого только не было. Ведь помимо непосредственно технических комплексов, у нас располагалась и своя студия звукозаписи, и большой театр моды.

Так я впервые столкнулся с телевидением. А после "Люкса" мы с товарищами организовали компанию, которая называлась I.S.P.A. Мы представляли интересы Sony на российском рынке и были их технологическим партнером, а заодно и ряда других компаний в этой сфере с разных концов мира. Как системный интегратор мы были чуть ли не единственным игроком на рынке, не считая финской Qualitron. Ниша на тот момент была свободной и у нас все очень здорово получалось — на протяжении 1990-х годов мы поставляли оборудование ВГТРК и НТВ.

Поэтому для меня стало неожиданностью, когда в 1995-м году Эдуард Михайлович Сагалаев пригласил меня к себе в Московскую независимую вещательную корпорацию вице-президентом. Там я не пробыл и пяти месяцев, тем не менее, уже в сентябре этого же года Эдуард Михайлович придумал историю с Национальной ассоциацией телерадиовещателей и позвал меня туда работать. Чуть позже я стал вице-президентом НАТ.

К.: Как вы отнеслись к идее создания такой ассоциации? Насколько она была нужна на тот момент?
А. Малинин: НАТ была сделана, по большому счету, под копирку с американской NAB (National Association of Broadcasters). Безусловно, на растущем рынке, где появлялось всё больше компаний, особенно в регионах России, требовалась ассоциация, которая бы лоббировала интересы отрасли. И НАТ сыграла очень важную роль и в законодательной сфере, и в защите прямых интересов тех или иных своих участников. Также появились безусловно важные и интересные Конгресс и выставка NATExpo.

К.: К деятельности ассоциации, в том числе и выставочной, вернемся чуть позже. А пока давайте продолжим разговор о вашем опыте. Следующей карьерной ступенью для вас стало НТВ.
А. Малинин: Да. Я получил (опять же неожиданно) приглашение от тогдашнего руководителя НТВ Олега Борисовича Добродеева и в январе 1998 года вышел к нему заместителем генерального директора. Как я уже говорил, на тот момент у меня был свой бизнес — I.S.P.A. — и понятно, что он был несовместим с новой должностью. Поэтому я был вынужден продать свою долю бизнеса партнеру и таким образом уже окончательно попал на большое телевидение.

На НТВ я отвечал за все технологическое развитие. Мы строили сеть распространения, делали первые системы автоматизации эфира, внедряли новые информационные системы, строили новые аппаратные студии. НТВ очень динамично развивалась в те годы и мы искренне верили, что наша команда — лучшая.

Поэтому когда происходила смена собственников, для меня это стало сложным периодом. Олег Борисович ушел на ВГТРК, а я какое-то время еще проработал в НТВ. Кстати, в тот день, когда арестовали Владимира Гусинского, я как раз собирался ехать к нему и разговаривать об уходе из компании.

После ухода с НТВ я вновь получил приглашение от Добродеева — прийти на ВГТРК его замом. Тогда он был председателем ВГТРК. В компании я отвечал за производственно-технологический департамент. Мы работали над строительством и развитием региональной сети ВГТРК, над переводом сети распространения сигнала в цифру и многими другими проектами. Также я занимался международным вещанием и представлял интересы ВГТРК в Европейском вещательном союзе (EBU), где был членом правления.

Вообще, для меня это был самый плодотворный период в работе — я поучаствовал в организации прямых линий с президентом РФ, в освещении празднования 300-летия Санкт-Петербурга и встречи большой восьмерки в Питере.

На ВГТРК я пробыл до 2008 года, а потом был проект цифровизации телевидения и назначение меня на пост главы РТРС. Я этим проектом горжусь, а особенно — принятием формата DVB-T2, против которого на старте сильно выступала вся промышленность. Я понимаю ребят — они успели закупиться элементной базой под предыдущий стандарт, поскольку ориентировались на мнение Министерства связи, видевшего DVB-T базовым стандартом для страны. Но пока шла дискуссия, появился новый формат, он начал активно внедряться в мире и у нас появилась уникальная возможность перескочить через технологический этап.

Это дало очень серьезный синергетический эффект с точки зрения многих смежных отраслей. Это и строительство опорно-мачтовых сооружений, и производство отечественных передатчиков. За счет проекта цифровизации был создан колоссальный рынок бытовой техники и услуг, в том числе контентных.

Опять же, не надо забывать, что в рамках этой программы было профинансировано начало производства пяти спутниковых аппаратов. Если бы мы их не запустили тогда, то сегодня оказались бы в весьма плачевном положении.

К.: А куда вы двинулись после РТРС?
А. Малинин: Я перешел на работу в Министерство связи, где стал заместителем министра (на тот момент им был Игорь Щеголев) и курировал все тот же проект по цифровизации эфирного ТВ. Работа в ведомстве дала мне понимание того, как функционирует исполнительная власть, почему принимаются те или иные решения, почему в чем-то отказывают или что-то откладывают. Логика исполнительной власти, конечно, отличается от логики политической власти и от логики, скажем так, самого общества. Она находится посередине и ей нужно учитывать много входящих условий. Это очень ценный опыт и здорово, что он у меня есть.

Потом меня пригласил к себе советником Николай Сенкевич в "Газпром Медиа", где я с удовольствием проработал несколько лет.

К.: Ну а последние годы вы являетесь генеральным директором "ВЦИОМ-Медиа" и председателем совета директоров компании Mediascope. Еще одна новая ипостась и сфера.
А. Малинин: Да. Когда мне пришлось этим заняться, я не ожидал, что это настолько интересно. "Медиаскоп" является уполномоченной организацией по медиаизмерениям в России. Вы не представляете, какой огромный объем данных мы обрабатываем сегодня. Роль Mediascope в индустрии огромна и будет только увеличиваться. В компании прекрасная команда во главе с одним из основателей компании Русланом Тагиевым, и я счастлив быть с ними.

К.: Мы, наконец, подобрались к основному инфоповоду — вашему назначению на пост президента НАТ. Понятно, что основные заявления по ассоциации будут позднее, но расскажите в паре слов, какие у вас планы на НАТ?
А. Малинин: Что касается перспективы — планы у нас серьезные, и к съезду НАТ мы их обязательно представим членам ассоциации и общественности.

А говоря о текущей ситуации. Много различных событий произошло за последние годы и у индустрии накопилась масса соответствующих проблем. Это и вопросы импортозамещения в технологической сфере, и уход многих контент-провайдеров с рынка, и проблемы с распространением сигнала и т.д. С другой стороны, открываются новые возможности для бизнеса и творчества.

К.: А что в отношении телеканалов, в частности, региональных?
А. Малинин: Мы сейчас начинаем цикл консультаций и встреч с телеканалами. Я планирую проехать по России и лично пообщаться с коллегами на местах. Во многих регионах по-прежнему работают мои хорошие друзья — с удовольствием повидаюсь с ними и заодно познакомлюсь с новыми людьми. Также планируем провести несколько онлайн-совещаний перед Конгрессом НАТ.

Ну и, конечно, ключевое мероприятие в этом году — это сам Конгресс. Мы уже начали к нему готовиться, думаем о программе. Ориентировочно Конгресс состоится в ноябре.

К.: Спасибо за беседу! И ждем анонсов и новостей в ноябре.