Во-первых, бросается в глаза сугубо тактический характер присутствия «Астры» в 55°в.д. По видимому, задача этого спутника — «разогреть» позицию в этой точке. С одной стороны и на первый взгляд — вроде как рационально, с другой же — нужно принять во внимание, что на сегодняшний момент на эту точку ГСО не направлены абонентские антенны. Следовательно, «мгновенный» (сиюминутный) интерес вещателей подниматься в 55°в.д. с целью получить аудиторию конечных пользователей равен нулю, и очередь из каналов, жаждущих попасть на этот спутник, мгновенно не образуется.

 

Полагаю, в ГКС отдают себе в этом отчет, поэтому логично было бы заключить, что договоренности с SES-Astra построены на основе очень невысокой цены на аренду транспондеров этого временного аппарата. Или, как вариант, данное орбитальное присвоение должно было «сгореть» для ГКС до момента запуска собственного аппарата, и поэтому им во что бы то ни стало нужно было поставить туда какой-либо аппарат, чтобы не потерять эту точку на ГСО.

 

Предположим все же, что ранний выход «разогревающего» спутника экономически и/или стратегически оправдан, и попытаемся спрогнозировать, что будет после выхода на сцену «Ямала-402».

 

Прежде всего, следует отметить несомненное преимущество этого аппарата — его хорошую территорию покрытия. 

В данных условиях для оператора существуют две базовых стратегии (и в интервью с Игорем Владимировичем упоминаются элементы обеих) .

Первая — это привлечение новой (вариант — создание собственной) или переманивание в 55°в.д. существующей DTH-платформы. При условии наличия правильной стратегии конкуренции и наличия финансовых средств для ее реализации данная точка (55°в.д.) начнет быстро «обрастать» абонентскими тарелками. Как следствие, после достижения определенной «критической массы» вещатели начнут стремиться получить эту растущую аудиторию. Как следствие, снизятся расходы DTH-платформы на контент, и через какое-то время результирующий финансовый поток повернется в обратную сторону: платформа начнет получать доход от вещателей в дополнение к доходу от абонентов. Конечно, это немного идеализированная и сильно упрощенная картина развития событий, притом возможная именно при условии наличия правильной стратегии конкуренции с существующими платформами.

 

Наихудшей версией этой стратегии (опять же, если рассуждать в чисто рыночной парадигме) был бы вариант «давайте запустим спутник, и какая-нибудь DTH-платформа обязательно сама к нам «постучится».

 

Вторая базовая стратегия — заниматься только доставкой сигнала каналов-клиентов до кабельных операторов (т.н. distribution). Задачу distribution большинство каналов на сегодняшний день уже решили с помощью других спутниковых операторов. Переманить какое-то их количество, несомненно, можно, но придется конкурировать ценой — причем, вплоть до демпинга. Оправдана ли эта стратегия финансово — сказать возможно, лишь зная себестоимость спутниковой емкости и себестоимость услуг по подъему сигнала на спутник (а также сопутствующих услуг — компрессии и мультиплексирования) для данного оператора.

 

Подвариантом этой второй стратегии может быть и бизнес по предоставлению резервного вещания для ряда (федеральных) каналов. Но и в этом случае (если, конечно, не учитывать «нерыночные» варианты отношений) придется устанавливать весьма низкие для телеканалов цены.

 

Резюмируя (и основываясь на доступной информации) можно сказать, что ГКС либо еще не определился с видением и стратегией будущего бизнеса, либо считает нужным до определенного момента их не артикулировать. Косвенным подтверждением обеих версий является слегка странный выбор телеканала «Раз ТВ» в качестве PR-повода при объявлении о начале вещания с «Астры».