Бурная жизнь провайдера Бахтиярова. Видеодневник.

Рынок кабельного телевидения и интернета очень конкурентен. Свободных клиентов нет. А затраты растут. Что делать в этих условиях операторам?

Простой ответ: придумывать и осваивать новые услуги и новые рынки. Что останавливает ? Это сложно. Персонал операторов уже что-то умеет, в чем-то профессионален и учиться новому не хочет, не имеет возможности, не может.

 

Чем успешнее компания, чем выше зарплата, тем меньше люди хотят изменений. Жизнь удалась. Все.

 

Если наоборот, все плохо, конкуренты грызут и даже догрызают, то нет ресурсов и людей для освоения нового.

 

Компании "Уфанет" удалось решить эту задачу. Мы успешно осваиваем новые компетенции и соответственно предлагаем новые услуги и осваиваем новые рынки.

 

Эффективность труда, квалификация , зарплата и прибыль растут. Как мы решили эту задачу? Изменили структуру компании и систему Мотивации. Создали отдельное подразделение (проектный офис) из 3-х квалифицированных специалистов, которые управляют всеми процессами изменений и мотивацией служб и персонала.

 

Это организационная сторона. Есть и глубокая, философская сторона. Пересказывать сложно. Лучше посмотреть фильм , снятый на эту тему для республиканской конференции по персоналу.

 

В процессе освоения новых услуг и рынков и проведения преобразований наша компания сталкивается с неожиданными проблемами. Часто новые рынки оказываются защищены криминальными методами и административным ресурсом. Что вызывает всякие проблемы.

 

Мне кажется посмотреть видеодневник лучше, чем читать. Это гораздо нагляднее и каждый может выбрать что то ценное для себя.